人,能进,是学问;能退,退而能蓄势,能待时而动,动而惊世慑人,是更大的学问。然而,什么时候思退?什么时候该退?理论上,想退,就该退;但人非草木,总多眷恋,总是离不开,放不下,舍不得,剪不断。事到临头,要抉择,能不能有一点“退的凭据”?
当上司“送”的帽子,比你的头大,还笑眯眯搀你上楼梯,待你靠近高层,再“好心”拍着你屁股嘱咐:“走好!走不好,会跌死的啊。”这时候,就该退,退回原位,戴回那顶自备的,配合脸型的帽子。
或者,起码要思退,有退的心理准备,准备退到八千里外,卧薪尝胆,审时度势,时机到了,再卷土重来。进退,升沉,是一辈子的游戏;邓小平够厉害了,也得经历三上三落,才能指点江山。
朋友在大学里教书,照规矩,按年,或者按两年续约;忽然,他让当权的升职加薪,“提拔”为系主任;表面受重用,但只续约一年,要管的,却全是从大陆速递过来的学术雇佣兵,外援一落地,就瓜瓞连绵,近亲繁衍;人家平买平卖,让人笑眯眯“搀”上来的系主任,能不薪高势危?
要镇得住各怀鬼胎的“斯文人”,不细读《资治通鉴》,总得看看四十四集的国语版《雍正皇朝》,学一点曲折阴森的帝王术;但治人这回事,还得讲讲天分,举手投足,得有点气势。
朋友资历浅,戴着大帽子走路,视野受阻,一年里,治不好下属,没有过人表现,固然随时要滚下楼梯,摔出校门;即使称职安分,行止得宜,却未必能保教职;这是一个局,当局者迷;但布局者,心肠毒而细。人在局中,也宜思退。
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