一种好习惯，会让一个企业青春永驻，常立于同行企业之林。

——（日）松下幸之助

“顺应同化”中的“顺应”，就是要员工顺从、遵守公司经长期实践形成的传统精神和行政纪律；“顺应同化”中的“同化”，就是要员工逐渐与所处部门环境融为一体，以形成强有力的整体。

顺应同化与个性发展是否矛盾呢？松下幸之助说：“个人的才智不论怎样卓越，也只不过是一只手提灯，照亮的范围有限，何况他本人还不可避免会有缺点；但集合众智，让所有人提出建议，并归纳出最佳方案，付诸实践，必然会显示出整体经营的强大力量。”

那么员工怎样尽快地融入企业之中，成为一个地地道道的“松下人”呢？松下幸之助开出的药方是：对下多看，莫言谨记；对上请示，尤其是在开始做出成绩，受上司信赖以后，要时时提醒自己不可飘飘然。

松下幸之助说：“越是受到上司信赖的时候，越是应该带着自己的设想和判断去请求。不可自视过高，谦虚和谨慎的修养任何时候都是重要的。既然彼此都在参与经营，就应该有批判和接受批判的精神。这样，我们才能享受顺应同化的喜悦。”

这种对职工的顺应同化教育，是在职工刚一进公司大门时就开始了，公司不惜拿出资金、时间，对职工进行岗前的教育培训，以使他们尽快地同化于公司的氛围之中，使他们尽快地成为“松下人”。

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