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第二部 “危”与“机”的边缘——危机里的百年贪婪 〇八、安迪·格鲁夫:在战略转折点上抉择未来

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任何一家百年企业,必定饱经沧桑。任何一家向往百年的企业,也必须学会与危机相处。很多时候,危险的另一面,往往藏了一片蓝海,睿智的企业家,总在危机里进行百年图谋。

安迪·格鲁夫背景

安迪·格鲁夫,英特尔公司前董事长和首席执行官。尽管是他领导的英特尔公司所达到的成就将格鲁夫的个人声誉推到了顶峰,但格鲁夫之所以能成为77种杂志的封面人物,能成为美国平民偶像,更多的是因为他近乎病态的危机意识,以及处理危机与转折点的能力。

从来没有成功是命中注定的,格鲁夫领导的英特尔也是,事实上,历数往事时我们能发现,很多次,英特尔公司都站在死亡的边缘——英特尔可能会被残酷的全球性竞争杀死,这种竞争已经扼杀了无数的服装公司、轮胎公司、电视公司。英特尔也可能被那个可怕而永不终结的摩尔定律杀死,因为依据该定律,英特尔必须投入成百亿美元,去建立一个个昂贵但永远不知道是否能赚钱的工厂和生产线,因为这些产品的顾客群是在未来的。英特尔还可能被后来者取代,因为它很早就成为了人人瞄准的“大象”……但上述这些最终都没有发生,原因便在于——在危机爆发之前,他的领导者格鲁夫都力挽狂澜地拯救了。

格鲁夫1936年出生于匈牙利布达佩斯的一个犹太人家庭,年幼时便经历过纳粹残暴统治的考验。1956年,前苏联入侵匈牙利后,格鲁夫和一群难民乘船逃到美国。但抵达纽约港时,他口袋里只剩20美元,并且不会说一句英语。但仅3年时间,格鲁夫不仅自学了英语,且以打工的形式赚学费,后来,他以第一名的成绩从纽约州立大学毕业,获得化学工程学位。又过3年,他又获得加州大学伯克利分校的博士学位。

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