文/秦劭斐

检讨背景：

张瑞敏在2005年对于国际化的思考是深入而迫切的。

2004年，海尔创业20周年，该年12月26日创业纪念日，海尔举行了隆重的庆典。参会的人都能感觉到一种气息，那就是2004年，将是海尔发展史上一个承前启后的分水岭。

该年，海尔全球营业额达到1000亿元，创业纪念日研讨会的主题是“20年·1000亿，世界的海尔”，主持人是海尔集团副总裁周云杰。他说：“20年代表着海尔走过的从小到大、从大到强的历程，1000亿代表着海尔今天的收获，世界的海尔是海尔人奋斗的目标。”

深化“国际化”战略和致达“世界的海尔”已经是明朗的信号。

张瑞敏在这次研讨会上发言，开篇即讲到：“海尔，20年，1000亿·世界的海尔，为什么用这个题目？因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。”

海尔从1998年开始实施国际化战略，更确切地说，海尔的国际化战略阶段为1998-2005年，海尔在2006年开启全球化战略阶段。海尔国际化的特征是：产品批量销往全球主要经济区城市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定的知名度、信誉度与美誉度。

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