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上篇 总裁检讨书 第三章 生存反思 华为的冬天

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文/任正非

检讨背景:

2000年的华为如同一列高速行驶的列车,丝毫没有减速的迹象。这一年,华为的销售额达到了220亿元人民币,比1999年增长了100亿元,利润达26J乙元,跃居中国IT企业的榜首,全体华为员工士气高昂。

但是,2000年年底,任正非突然抛出了“华为的冬天”一说,振聋发聩地提出“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办”?这番话无疑给行走在坦途大道上的全体华为员工泼了一大盆冷水。

任正非的冷水并非随便泼的。虽然,此时国内IT业依旧风光无限,业内人士预测,2001年中国电信业增长速度将保持在20%以上,但是,“寒流”已经在国际电信市场上肆虐。国际电信巨头朗讯(Lucent)业绩迅速下滑、MOTOROLA也遇到了前所未有的困境。任正非敏感地觉得,华为也将遇到前所未有的麻烦,但华为的技术基础、资本积累远远比不上国际电信巨头,一旦遇到市场增长大幅度放缓,危机来临,华为抵御“寒冬”的能力将远远弱于国际电信巨头。届时,国际电信巨头还有“咸鱼翻身”的机会,华为恐怕就复生无望。

在任正非看来,华为过去的成功恰恰不能说明今后迹能持续成功,甚至可能是失败的开始。他引用《彼得原理》中的一个著名观点:“没有什么事比成功更失败的了”,以此告诫华为人要戒骄戒躁,保持清醒的头脑。

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