文/乔嬴

1996年，是“九五”计划第一年；10年之后，“十一五”计划又规划开局。对中国企业而言，这是一个从卖方市场走向买方市场的10年，是一个企业从“爱拼才会赢”发展到成本、服务等“细节决定成败”的10年。这10年，正是改革开放以来，中国企业第一次群体再造、第一次大规模新陈代谢的10年。这10年中，中国无数风光一时的企业，因这样或那样的原因悲壮或可悲地倒下，甚至消失。他们的失败，为我们提供了研究当代中国企业问题的样本。本文即为“红高梁”快餐创始人乔赢，在企业失败后所做的关于“商界明星”们共同的失败基因的8个反思。

反思一：政策与法律是企业的最大风险

这是我进入商界以来，体会最深刻的一个问题。也许有些读者会不以为然，认为“这跟我没什么关系”。对不起，你错了，这跟我当初的思想一样。创业以来，我不知道写过多少份商业报告或可行性分析，几乎每当写到风险分析时，对企业面临的政策和法律风险都一笔带过。

我相信本人是“根正苗红”：12岁。开始读马克思的书；13岁以后，心中最崇拜的人就是马克思；15岁当兵，19岁就读解放军坦克指挥学院，成为一名军事指挥官；此后，获得南京政治学院的哲学学士学位，又在解放军信息工程学院当了4年教官……不可能出现法律问题。但最后恰恰就在这个地方出了问题——原来自认为最放心的地方，却成了“阿喀琉斯的脚后跟”。我做梦都没有想过，自己会坐到法庭的被告席上接受法官的判决。

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