文/康荣平 柯银斌
飞跃是谁?1986年10月,浙江台州,邱继宝在东北三省补鞋三年后回乡,创办了家庭作坊式企业——椒江市第二工业缝纫机厂,生产“飞跃”牌缝纫机。2006年,邱继宝担任董事长的飞跃集团,是全球产量第一、销售额第三的世界一流的缝制设备制造商,拥有50大系列500多个品种,形成年产各类缝制设备500多万台的能力,其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%,占国内的70%。
缝纫机是什么?有工业与家用之分,1960年代至1980年代初,家用缝纫机是中国人的“三大件”之一。在全球跨国公司历史上,通常认为第一家工业跨国公司是美国的胜家(Singer)公司,该公司的主要产品就是家用缝纫机。
冠军是什么?就是在某个市场范围内占有率第一的企业,拥有领先同行的技术和第一品牌的地位,是行业领袖,拥有制定行业规则的能力和影响力。
冠军是许多中国企业的追求,如何成长为冠军就成为一个非常重要的课题。飞跃集团20年的成长历史,揭示了一个家庭工厂如何成为全球冠军的“奥秘”。我们主要剖析其中最为关键的三类因素:渐进式的国际化经营、持续合作的自主创新和专注缝制设备的利基战略。
渐进式的国际化经营
在国际化经营的道路上,一直存在渐进式与突变式之间的争议。飞跃集团为渐进论又提供了一个典型的案例,飞跃集团的渐进式国际化经营主要表现在以下几个方面:
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