文/王留全

2006年9月，TCL的当家人李东生发表了《鹰的重生》一文。文中，李东生检讨和反思了自己与TCL在管理上的失误，并以“鹰的重生”的例子来说明TCL集团文化变革创新的必要性和紧迫性，声称：“我们在企业文化变革创新、创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，我认为，这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。”李东生期望通过新一轮的变革创新，使TCL能够“鹰的重生”。《鹰的重生》发表后在业界引起了广泛的关注和讨论，对李东生的坦陈，有赞扬的也有批评的。

2006年11月初，《金融时报》和《华尔街日报》同时报道了TCL多媒体公司计划全面重组处于困境中的欧洲业务的消息，报道同时指出，这家按销售量计全球最大的电视机生产商在扩张策略上遇到了新的问题。按照重组计划，TCL将减少在法国生产的电视机数量，并暂时缩减在其他欧洲国家的产量。几乎就在同一时期，两家媒体又报道说，TCL集团股份有限公司已解除与汤姆逊（Thomson）的股权锁定协议，允许这家法国公司出售其持有的TCL多媒体29.32%的股权，但在两年前两家公司在重组时签订的协议还规定，双方同意在5年内不转让或出售各自所持TCL多媒体股份。

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