文/谢昆

案例提示：在并购盛行的时代里，蛇吞象的故事早已不是传奇，只是这次，9亿的海信撬动84亿的科龙，除了数字上的巨大差异之外，更让人猜测不已的是并购主角本身的故事。对于科龙来说，4年之前，他已被另一条蛇吞过一次：当时的顾雏军以3.48亿入主资产至少在26亿以上的科龙，喧哗至今还未散尽，却马上又有了第二次嫁人；而对于海信来说，一个地方性的二线品牌吞食了冰箱界的一线老大，其如何消化“科龙”成了待解的谜；另外一点，收购了科龙以后，海信旗下拥有“海信、容声、华宝、康拜恩、雪花、伯乐”等七个品牌，如何整合这多品牌的局面，将成为“蛇吞象”案例的焦点所在。

科龙惊变

入夜了，但对于48岁的周厚健来说，这又将是一个不眠之夜。几天以来，他一直陷在举旗不定的犹豫当中——在他的桌上放着一份集团关于科龙的调查报告，报告上显示科龙集团虽然处于巨大的资金灾难中，但其品牌及在中国白色家电领域里，依然拥有非常高的地位。而自从周厚健得知科龙董事长顾雏军出事以来，他知道这是海信历史的一个最好时机，如果能收购科龙，意味着海信将从此跨出地域的限制，从而进军“白电”一线领域；同时，他也多少能走出同城的另一个强劲对手——张瑞敏给他带来的那种挥之不去的压力。

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