文/佚名

汉武大帝兼总裁刘彻很清楚，企业成功与失败的关键，并不在于营销（军事），也不在于管理（内政），更不在于财政。企业成败的关键在于人事。

历史上很多大事件，都是因人成势，因势成事。这个道理，成功的君王懂得，失败的君王不懂得；成功的企业家懂得，失败的企业家不懂得。不懂的企业家或者整天抓着营销，成天担心营销模式；或者插手管理，总是担心下属不尽心尽力，或者手下事情办不好；又或者关心财务，时刻把握财政大权，日夜忧思，实在是有为人士。然而偏偏这样的企业家失败的多，成功的少；小成的多，大成的少。这是为什么呢？

当刘彻还是太子的时候，他就开始思考这些问题。毕竟汉朝是一家大企业，做为总裁的未来继承人，刘彻在大管理培训师卫绾所开的总裁培训班中时便向其师请教这些问题，以求在未来的企业管理历史上留下自己的名字。卫绾说，得道多助失道寡助；天时不如地利地利不如人和。太子要想有所作为，关键在于得人。太子又问，北方匈奴气焰嚣张，如何是好。卫绾答，得人。太子再问，晁错七国之乱后，国家仍有内忧，又当如何。卫绾再答，得人。太子复问，民生凋敝，怎求殷实富裕。卫绾还答，得人。于是太子不再问。卫绾说，得太子之资质而教之，我今生无憾矣。

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