——卡莉·菲奥斯莉娜改造“惠普文化”的失败之旅

文/李格飞

一位是“全球最美丽的CEO”，一家是拥有“最美丽文化”的硅谷公司。美丽对美丽，在公司文化上发生尖锐对决，于是构成近年全球商业界最生动的一个经典案例。

“全球最美丽的CEO”卡莉·菲奥莉纳在惠普的日子是这样渡过的：

1999年7月，惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉-菲奥莉娜任CEO。2000年9月，惠普董事会加封卡莉为董事长、总裁兼CEO，随后，惠普股价一度由原来的每股70美元上涨到100多美元。菲奥莉娜本人也多次被《财富》、《时代》等杂志评选为“全美第一商界女强人”、“全球最美丽的CEO”。

2001年9月，卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏，目标超过IBM。

2002年3月，惠普全球股东公决，支持派险胜反对派，新惠普诞生。

2003年5月，新惠普“周岁”业绩超过预期，卡莉宣布并购完全正确。

2004年8月，惠普季度业绩连续低于预期，卡莉随即解雇3位高管。

2005年2月，惠普董事会紧急罢免卡莉所有职务。据报道，“当惠普员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆。”

卡莉与惠普分道扬镳，内在原因很多，而其中最值得解剖的是，卡莉改造惠普文化的得与失。

“最美丽文化”的惠普之道

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