——卡莉·菲奥斯莉娜改造“惠普文化”的失败之旅
文/李格飞
一位是“全球最美丽的CEO”,一家是拥有“最美丽文化”的硅谷公司。美丽对美丽,在公司文化上发生尖锐对决,于是构成近年全球商业界最生动的一个经典案例。
“全球最美丽的CEO”卡莉·菲奥莉纳在惠普的日子是这样渡过的:
1999年7月,惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉-菲奥莉娜任CEO。2000年9月,惠普董事会加封卡莉为董事长、总裁兼CEO,随后,惠普股价一度由原来的每股70美元上涨到100多美元。菲奥莉娜本人也多次被《财富》、《时代》等杂志评选为“全美第一商界女强人”、“全球最美丽的CEO”。
2001年9月,卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏,目标超过IBM。
2002年3月,惠普全球股东公决,支持派险胜反对派,新惠普诞生。
2003年5月,新惠普“周岁”业绩超过预期,卡莉宣布并购完全正确。
2004年8月,惠普季度业绩连续低于预期,卡莉随即解雇3位高管。
2005年2月,惠普董事会紧急罢免卡莉所有职务。据报道,“当惠普员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆。”
卡莉与惠普分道扬镳,内在原因很多,而其中最值得解剖的是,卡莉改造惠普文化的得与失。
“最美丽文化”的惠普之道
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