文/王晶 何志毛

羽西是欧莱雅品牌大家族中重要的一员，承担着与其竞争对手宝洁旗下的玉兰油在中国抗衡的重任。玉兰油已经在中国大众消费者的心目中获得了相当大的忠诚度，而获得新生的羽西被倾注了欧莱雅更多的期待。

如果说过去美加净错过了最从容的发展时间是国企机制和行政意志之错，那么，美加净复兴的最后一战最缺乏的就是从容的时间。

羽西和美加净，曾是中国本土的两种“优势”品牌，它们在中国经济逐渐融入到国际经济的进程中，纷纷遭遇了被国外日化巨头“收购”的命运，现在我们看到，一个遭到伤害后二次“再嫁”，一个沉寂十年后发出了要复兴老品牌的豪言，昨日的辉煌已经远去，它们未来的命运将会怎样，我们关注着，下面两个案例从不同的角度分别对其作了分析，分析的结果也许能给我们提供些许解读它们命运的信息。

一、再造羽西

与那些被称为“本土品牌杀手”的跨国公司相比，欧莱雅显得十分与众不同——被收购的本土品牌不仅不会遭受雪藏命运，相反，它还能够借助欧莱雅的多品牌大船驶向国际化海洋。这一切完全缘于欧莱雅集团CEO欧文中·林德赛最擅长的品牌经营之道——在全球各地收购具有发展潜力的区域品牌，经过欧莱雅的国际化包装和研发支持，使之成为全球化品牌或某地区的领导品牌，例如著名案例“美宝莲·纽约”。

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