有一天，在公司日渐受到器重的吴先生被通知去参加一次重要会议。他所在的国营公司即将与跨国公司合资，本次会议的议题就是要决定这件大事。

吴先生一直听关心时事的刚哥说，在当今的合资过程中，国有资产的流失已是一个非常严重的问题。但是，很多经济学家至今没有搞清楚，资产流失的漏洞到底在哪里。在开过那次重要会议后，吴先生得意地在社区的小酒吧里对刚哥说，“我可能是全中国第一个搞清楚这是怎么一回事的人了。”

一间会议室，公司的五位董事正襟危坐。吴先生坐在角落里当记录员。

“明天，部里就要来人视察了。我们公司是改革试点企业，如果今天还不能把合资事项定下来，就是我们大大的失职了。”董事长的开场白显得很着急。现在，摆在大家面前的候选合资对象有三家：A公司、B集团和C株式会社，那么绣球到底抛给谁呢？

王董事首先发言：“我觉得应该选A公司，他们的实力强，有知名度。”

没人响应。谁都知道，今年初王董事的儿子出国，正是A公司给担的保。

张董事：“我看还是B集团好，那位总裁够豪爽的，啤酒一顿能喝十扎，一见面就送咱万把块的瑞士表，以后肯定很容易合作。”

老张的话引起了大家的共鸣，喝酒的事尽管不能说明问题，但手表是人人腕上都有一只的。

“同志们啊，怎么能把送一只手表跟上亿元的合资项目搅在一起呢，要讲原则嘛。”董事长显然比大家都要看得远：“据我观察，C株式会社的社长同我们市长的关系非同一般呀，市长也来过几次电话了，要从两国友好的高度来认识合资这件事，我看……”

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