2002年前后的中国饮料界宛如“围城”，外面的人想进去，里面的人却悲喜交集。

这里是一派繁荣与凶险交错的景象：经历20多年的市场拓展，消费空间日渐膨胀。据预计，2001-2005年全国饮料消费将以年均12％-14％的速度增长，2005年将达到2260万吨，2015年将达到3700万吨。如此诱人的数字，让所有投资者垂涎三尺。

而在同时，我们却一次又一次地听到大厦崩塌的巨响声。

2001年12月，就在何伯权等创业团队集体退出乐百氏的数日后，从广东三水市又传出另一则惊人新闻：曾一直扮演中国饮料业旗手的广东健力宝集团也陡生变故，大股东三水市政府执意出让股权，一时间，跨国巨头争相并购，最终被一位年仅30岁的资本投机家张海虎口夺食。

健力宝是中国饮料的骄傲，在很长一段时间里，它是国内惟一堪与可口可乐、百事可乐抗衡的碳酸饮料品牌，当年“两乐”“水淹七军”，惟有健力宝拒绝被收购而挺立至今。然而，在时光的消磨中，健力宝终于步入了黄昏。在被张海收购的签字会上，总经理李经纬

李经纬终成“迟暮英雄”

抬头问天、泪光闪烁，记者抓拍到这一张照片，使“健力宝”这个昔日“东方魔水”、今日“迟暮英雄”的悲壮毕现无遗。

健力宝之败，固然有种种缘由，而营销上的不思进取是最为令人扼腕的。

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