在不长的4年时间里,胡志标在爱多这个品牌里抛进了将近3个亿的广告费,并一度使之成为中国家电业最成功的品牌,其知名度更高达90%。当爱多被宣布破产之后,胡志标并没有放弃努力,而他的整个挣扎过程就是一个四处兜售爱多品牌的过程。
在爱多全盛时期,据称品牌的无形资产达到了8亿元,一种滞销多年的电话机在贴上爱多的牌子后,竟在一年里卖出了20万台,一跃而成为电话机行业的老二,其品牌光芒着实令人钦羡。
到1999年初,财务危机爆发后,当记者问及爱多的品牌价值时,胡志标不假思索地说:5亿元。可是,随着危机的持续延伸,仅过了几个月,在胡志标的口中,爱多的品牌价值已经缩水到了3个亿。10月,常年为爱多服务的广东蓝色火焰广告公司以2000万元债权人的身份入主爱多,全面接收了爱多品牌的使用权,开始推出新的爱多影碟机产品。据国家商标局的授权公告称,其许可使用期限为1999年6月5日至2007年4月13日,并明确规定此种许可为“独占许可”。也就是说,“蓝色火焰”以2000万元的债务获得了爱多品牌至少7年的使用权。
12月,在急于翻盘的心情驱使下,胡志标出人意料地与宿敌江苏新科牵起手来,宣布爱多与新科结成联盟,共同搏击DVD市场。据报道,“新科看中了爱多的品牌优势和它的营销网络,想拉个伙伴一起闯荡DVD市场”。可是,这一联盟很快就没了下文,因为爱多的“品牌优势”到底如何为新科所用实在是一件很难操作的事。
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