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第十四章 颠覆是由一个个微创新完成的

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很多人喜欢宏大叙事,但周鸿祎更倾向于见微知著。他相信,这种改变数字工业的革命,并不是高瞻远瞩、行恩缜密的战略规划使然,而是微创新的必然结果。在国内,他是最早鼓吹微创新的,但他从不掠美,一直强调微创新的鼻祖应该是乔布斯。

周鸿祎看到了什么?

1997年7月某个工作日一大早,因连续5个季度亏损,苹果公司首席执行官阿梅里奥告别离开。几分钟后,穿着短裤、运动鞋、蓄短胡须的乔布斯走进来,他坐在旋转椅里缓慢地转着:“告诉我这里发生了什么?”

这是乔布斯传记中的一个小细节,标志着他的回归。

1985年被外聘的首席执行官扫地出门时,乔布斯被很多人认为只是一个微观管理者,他曾经倡导的那些花哨的创新和变革、他所坚持的全面控制也带来很多问题。但12年,足够让一个男人从“而立”走向“不惑”了。

当时外界普遍不看好他,他的第一个回应居然是与微软联盟。此前,苹果和微软已经在各种版权和专利问题上争斗了10年。此后,乔布斯设计了创意非凡的品牌广告、取消授权业务、精简产品线,让苹果努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的思路上。两年的巨额亏损后,苹果终于在1998年实现了3.09亿美元的赢利。但好景不长,2000年后苹果业绩再次下滑。

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