优秀的国家、企业、个人都善于向别人学习。应该学习的只是自己所需要的，如果学习所有的，那就是完全照搬，把自己变得和别人一样没有任何意义。

否定全球化的人不明白这一点，排斥所有和全球化相关的东西，想要把明天过得和昨天一样。不相信人类和社会的进步，拒绝学习的也是全球化的反对派和一部分国家。

可是，人、财、物（企业、信息）一瞬间跨越了国界的全球化已经回不去了，所以问题就变成了“从中学点什么”。所以，现在这个时代对“学点什么”的选择才是至关重要的。

如果真的想学习的话，就不要一味地模仿，挑一些自己必须学习的东西学习，然后掌握。比如我向松下幸之助和飞利浦学习，但是没有模仿。松下电器虽然在很长一段时间内被嘲笑：为“模仿来的电器”，可是它们只是学了事业部制等飞利浦的优点。

松下选出了对自己公司来说必要的地方学习，然后把公司发展成了一个能够超过其他公司的好公司。也就是说，松下的事业部制是通过松下幸之助这个“过滤器”过滤的事业部制。

所以，在松下幸之助的葬礼上，作为友人代表出席的是飞利浦的德克，松下和德克是莫逆之交。虽然这已经是1989年的事了，可是，当腿脚不便的德克拄着拐杖出现在葬礼上时，整个会场都惊呆了，现在我还能很清楚地记得那个场景。

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