六月中旬，我接到了陈老板的电话，他告诉我在抓产量的同时一定要注意产品质量，因为厂里的品管已经发现好多不良品了。我当时在网吧里正忙得热火朝天，也没对陈老板的话太在意，只是口头上应允会牢牢抓质量不放的，让他放心。

七月初，交完货的第三天，陈老板打来电话说出事了，产品百分之四十左右报废，主要问题就是焊点不牢，电镀时就脱焊了。陈老板让我赶紧停止加工，去永康一趟。我这下才意识到事情的严重性，立马下令车间停工三天。

我找来主管与品管员，大发雷霆。主管说不关他的事，他只负责安排生产，掌握进度不误交货期；品管员口口声声说，他是按要求检查每个产品的，有问题的次品都挑出来返工了。他们说得斩钉截铁，好像问题根本就不可能出在我们这里。我想想，他们说的也有一些道理。是不是陈老板搞错了，把自己车间做的活儿当成我们加工的活儿了？

抱着一种侥幸的心理，我去了陈老板的厂子。

陈老板看见我当然很恼火，强压心头的火气对我说：“大勇，我一直很信任你，看中你，你怎么能加工出这样的产品来蒙我呢？货还没发就掉焊了，要是发到国外这个后果谁来承担？”

我一个劲儿地说：“对不起”，做出满脸的诚意，向陈老板道歉。我说：“陈总，要不这样吧，掉焊的产品我带回去重新点焊，返工费和电镀费都算我的。”

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