在对这一系列厂家的研究后我们发现，历史悠久，资金雄厚并不是照明行业成功的充分条件。迅速崛起的年轻企业，如曰亚化学、首尔半导体，以及台湾的亿光电器证明了对行业本质的准确把握才是关键因素。在新一轮LED照明技术的改革浪潮到来时，这批年轻的企业通过各种方式的努力，在对核心技术的掌控上下了很大的工夫，并通过申请专利，与其他拥有先进技术企业的交叉互换形成专利池，构建行业壁垒以实现集权。同时，通过分权以获得更广阔的市场覆盖和技术优势。在集权和分权的进退取舍之间找到平衡点，最充分地发挥技术效用。

相比之下，中国照明企业目前发展思路舍本逐末，依旧在市场营销上做噱头，却始终没有获取对核心技术的掌控，更无法掌握产业链中最有持久性价值的上游部分。部分中国LED企业的专利仅局限在外观设计和照明设计等极其细分的领域，有的甚至是部分小众技术，相比较上游核心专利的集中和覆盖面广，下游的应用层面专利则相对分散，高度不够没有集权的能力。所以，即使是中国照明产业中做得较为出色的欧普和雷士照明，想要在照明市场上实现进一步的突围，必须要倚重于中上游技术的突破，之后才有可能进行集权和分权的操作。以欧普和雷士为代表来看中国企业的前景，突围路漫漫其修远兮。

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