当然，这也由于国内厂商缺乏产品研发的能力，不要说核心的技术了。就是产品设计都严重依赖于国外公司。这种几乎完全依赖海外电子厂商与设计公司的局面，造成国产电子产品同质化现象严重，就拿日后的国产手机举例，国内厂商的手机性能都差不多，打广告做市场的水平也相差无几，最后竞争的手段就是比价格了，价格战一开始，利润空间就下降，国内厂商为了降低生产成本维持生计。又被迫采购低质低价的元器件来，反而陷入国产电子产品越来越低档地怪圈。

锦湖能不能在国内电子厂商中独竖一帜，摆脱“国产货就是低档产品”的怪圈，考验也是巨大的。

为了达成这个目标，张恪不会让锦湖涉足太多的产业。不会让资金从技术投入上分散出去。当初将世纪餐饮里的股份半卖半送地给了小叔、将丹井巷地物业悉数转到许思名下、世纪锦湖也绝不直接参与、三番数次拒绝叶建斌邀请参股盛鑫电器的诱惑，目地就在于此。要将能够筹集到的资金中的绝大多数都集中在电子产业里，甚至在电子产业3C战略中（3C指计算机、通讯、消费电子产品），也只关注消费电子一环。

MP3、U盘的推广涉及到计算机普及等关键性的无法绕过的市场因素，所以前期只能在欧美日韩等发达国家与地区推广，属于海外运营部的责职，但是在国内市场以及东南亚新兴市场，一旦将碟机业务打包出售给嘉信实业之后，锦湖就会出现业务空白。虽说年后就会陆续上马电子词典、掌上学习机等项目，但是该类产品的市场比较影碟机起来，规模相对小得多，也不会是锦湖的重点；锦湖下一步的重点是手机。

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