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38、得我老板点头我才敢帮你干这事儿

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拉拉是在四月底的部门总监会上,向总监们介绍加薪方案的。她的方案包括四部分内容:原则,预算,注意事项,以及时间表。

拉拉首先解释了加薪的原则,她说:“SH的年度加薪要求体现三方面的原则。

“第一是绩效导向的原则。”

“员工获得的加薪幅度应和他去年的表现挂钩,去年的业绩得分越高.那么他能获得的加薪幅度就越大。”

“其次是对内公平的原则。”

“举例说,如果两人的表现和能力相当,而其中一位的工资偏低,那么,部门总监可以在‘特别加薪预算’的范围内给他一定的加幅。”

“又比如,某销售业绩得分不理想,但是总监认为是客观环境导致其目标未达成,也可以在这个栏目中考虑给予适当的加幅。”

“特别是,能力和表现都很优异的员工,而您认为他的工资水平未能反映出其贡献和重要性,那么应该考虑在这项里给他一个特别加幅。”

“第三是对外具有竞争力的原则。”

“HR会把所有员工的工资和市场水平做一个比对,如果有人的工资明显低于比对基准,HR会给出这部分的建议加薪幅度。各位总监可以根据您对该员工能力和表现的判断,在HR的建议范围内决定给该员工多少加幅。”

接下来,拉拉介绍了加薪的预算:

本次加薪的总预算是8%。基于三个原则,每位员工的加薪可由三部分构成,即业绩加薪,特别加薪,与市场比对加薪,相对应的预算分别为7%,0.5%,0.5%。

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