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21、想做经理的人3——四十岁的激情和能力

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两人拿出A简历,卢秋白,四十一岁,在DB服务了十六年。

拉拉眨了眨眼睛道:“他可真能待,有没有搞错,十六年?两个抗战都结束了!”

陈丰看着简历推测说:“估计是大学毕业不久就加入DB了,老员工。”

拉拉感慨说:“真是最美好的年华都献给了DB。”

陈丰介绍说:“他的业绩还好,都能完成任务。人也不错,不计较,肯吃亏,人缘好。”

拉拉马上追问结论道:“怎么样,那你要不要吧?”

陈丰把手中的资料放到桌上说:“我哪里敢要?”

拉拉点点头说:“卢秋白这人我了解得不深,平时见面打个招呼而已,可我就猜到你不会要他。”

陈丰好奇地说:“哦,为什么呢?”

拉拉分析说:“他要能行,还用挨到四十一岁吗?他又不是缺机会,十六年里,该有多少次销售经理的机会从他面前流过?最保守的估计也不少于五十次。按说,四十岁该当总监,做高管了,起码也得奔着二线经理去了——要不是这样,就该准备贡献余热了。”

陈丰觉得拉拉说得绝对了点:“你这有没有点年龄歧视呀?”

拉拉解释说:“哎,四十岁本身不是个问题,它只是一个协助我们判断的指标。这可不是我的个人观点,是无数先辈的经验之谈呀。专家的意见,对于到了四十岁还停留在中层干部级别的,要警惕了,要么可能是他能力有限,要么可能是他已经缺乏工作动力,开始混日子了。选拔干部,应该谨慎面对这一类型的应聘者。”

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