这是一家国内体育用品行业品牌本土第一的公司，其2007年销售额已达到43.5亿元人民币。

这是一家在世界体育用品品牌中占据一席之地的公司。

这是一家有着19年企业史、经历过中国多个经济发展周期的健康的本土公司。

本书中，我们观察和记录了下列问题： 这是一家相比其他本土成长的中国企业而言，现代化企业运作机制甚为完善的公司。它的创始人早在十多年前就脱离了企业日常管理。在管理上，它数度大规模迎来"空降兵"，并成功将之与企业文化融合。现在它已经建立了职业经理人制度、完备的考核制度和人才培训机制。这个过程是如何完成的？ 这是一家国内体育用品行业本土品牌第一的公司。它没有工厂，仅仅运营品牌。它是如何确定自己的品牌战略的？它是如何不断适应市场环境和消费者的改变，走上"中国创造"之路的？在这一过程中，它有哪些心得与经验？ 这是一家重视"中国元素"的公司。通过几年的实践，它已经发掘出品牌中的"中国元素"并将之与产品相融合。它如何理解和运用"中国元素"？打算用哪些方法让"中国元素"成为制胜法宝？ 这是一家与跨国公司面对面时，仍然昂扬向上的公司。在激烈的市场竞争环境下，它面对规模百倍于自己的多家跨国巨头，从不显疲态，而是努力开拓市场，并且始终保持行业前三名。它在品牌定位、市场运营、人才招募等方面是如何面对跨国巨头的？ 这是一家有着体育营销"基因"的公司。它从19年前诞生之日起就不断地结合中国市场的环境进行体育营销，是国内进行体育营销活动次数最多的公司，曾成功对多届奥运会、亚运会、世锦赛等赛事进行过体育赞助，也是国内第一家签约NBA球星的体育用品公司。此外，它更多地进行了面对普通消费者的体育营销。它是如何配备资源进行体育营销的？它对体育营销的思索如何步步深化和改善？它对体育营销有哪些实战经验？它打算未来如何进行体育营销？ 这是一家从20世纪90年代就开始主动进行国际化的公司。它在过去8年间根据环境变化不断调整其国际化道路。本书展现了其间的诸多弯路和曲折，甚至巨大的失败，也展示了其经验与收获，以及这家公司对国际化的理解。

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