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第十一章 不平凡的2007

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风往哪里吹?并购!

在喧嚣而繁忙的2007年快要结束时,李宁获得了一件昂贵的"新年礼物":2007年11月15日,李宁公司发布公告,宣布斥资3.05亿元收购乒乓球器材制造商上海红双喜集团有限公司57.5%的股份。"红双喜"是整个中国历史最悠久,也最为知名的乒乓球品牌,现在成为另一个知名的品牌"李宁"旗下的品牌。

这并非一个意外的并购行为。早在2004年李宁公司的上市计划中,已经明确表示将投入4 000万港元用于收购及经营其他国际品牌在中国市场的管理权或特许权,动用另外4 000万港元用做配合集团业务的策略收购。

从最初的"轻资产"模式开始,李宁公司一直学习、模仿耐克,直至成长为在中国市场直接与耐克展开竞争的本土第一公司。看看耐克都做了什么,就会知道李宁公司为何对并购充满向往并如此迫切。

1988年,耐克收购了生产休闲、绅士皮鞋的Cole Haan公司,1995年兼并冰球鞋制造商Bauer公司,2002年收购滑板及服饰制造商Hurley 国际公司,2004年收购运动鞋制造商匡威公司。这些收购已经给耐克带来了丰厚的回报,就此耐克已经成为跨国体育用品企业中产品面最广、产品线最长的公司。耐克公开指出,"收购是公司打压对手的最好方式"。现在,耐克当初花8 000万美元买下的Cole Haan已经实现销售额约3亿美元,成为耐克未来增长的动力之一,匡威公司被收购后由销售额下滑变为出现25%的增长。

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