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第十一章 不平凡的2007(11)

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可以看到,消费者众多的不同国家尽管都面临着同样的强大对手-阿迪达斯、耐克、锐步,但是每个国家面临的市场环境和消费环境不同时,形成了本土体育用品品牌的不同生存环境。

对于"李宁"而言,中国经济快速发展、消费主义盛行、政府支持全民健身工程、品牌自身发展早等等大环境,使得它成为一个独特的产物,一个好的市场发展环境下的幸运儿。

简单来看,如果说哪个消费大国的体育用品行业容易诞生世界级的品牌,那也更可能是中国市场。

新园区,看世界 这个幸运儿显然也将自己定位在做一家世界级公司上。

2007年11月,李宁公司新的办公园区开始投入使用。步入其中,参观者会发现这里不仅仅是办公场地那么简单。面积达到10万平方米之巨的李宁运营中心里,从场所设计到公司内部管理,都彰显了这一家公司的雄心。

北京东南五环外,走进李宁公司新的总部大门,就看到一组充满现代气息的建筑群:空中连廊、露天咖啡吧、石质座椅、红色跑道、琴键一般的墙壁、宽大的运动场……整个外部空间显得很活泼,看上去就是一个能够激发创意的地方。而外部构造不仅仅是活泼,《北京商报》2007年11月刊登的《李宁,以创意为支点》一文评价这个中心的部分环境说,"机切面的花岗岩、深灰的钢架构,配合地面模仿龟裂纹理铺砌的广场地砖,营造了一个历史感极强的空间。" 这些建筑除了好看,还有更深远的考虑。考虑得更为长远的是,园区中绝大部分建筑材料都有很长的使用年限,可以历久弥新。可变色的铜板与钛锌板墙面,从最初到最终颜色的稳定,要经历30年的时间,每年的颜色都有差别。时间的流逝,将在这些材质上留下李宁集团和整个园区发展成熟的积淀,那是一个成长的过程。"实际上,这个园区正是李宁本人对公司期望在建筑物上的表现:历久、弥新。

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