实质性区别也有,那就是费用投入问题。
矿井除了硬性的人员工资、福利、奖金之外,大的支出还有三项:技术改造、设备保养维护和安全防护。
技术改造和设备保养维护不用多说,矿井等同于工厂车间,硬件投入必不可少。
安全防护则是矿井重中之重的支出项目,自从有矿井之日起,各种矿难事故就始终伴其发展,而且种种安全隐患是动态的,不可测的,有时明知把钱把水扔也得扔,就是八个字“不怕一万,就怕万一”,毕竟矿工性命要放在第一位。
然而夏侯怡之流的私企老板之所以频频从国企手里转包,赚的就是这几方面的黑心钱,简单地说是放弃技术改造、疲劳并超负荷使用矿井设备设施、置矿工安全于不顾!
因此转包只能短短数年,等到设备设施故障频出,小规模矿难事故有了苗头的时候就果断撤出,把烂摊子交给国企集团去收拾。
国企反正是不计成本地投入呗,高管等等各层级都从私企老板手里收足好处,半句怨言都没有。
夏侯怡就这样成功运作了不少矿井——具体数字只有他心里清楚,包括唐峰矿区3号矿井,却偏偏在7号矿井出了意外。
眼看要白白赔付几百万,夏侯怡哪里肯答应。转包矿井利润可观不假,但从上面到底下一层一级打点下来,真正落到手里的并不如外界所想象。他一不做二不休索性溜之大吉,不管留下一地鸡毛。
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