在大客户方面，卢胜国主张放眼省外而不是局限于双江境内，依照这个核心思想，经营层对集团上下游客户群体进行了大刀阔斧的清理，其中不可避免涉及到原先通过郜更跃进来的关系户。

在三产方面，经营层决定摆脱过去混业经营模式，逐步剥离附属产业，既能保障主营业务得到充分发展，又减少附属产业对集团的依赖。很多附属企业说白了就是郜更跃的白手套或关系户，占用集团资金和资源，上缴利润却寥寥无几。

在考核体制方面，卢胜国制定严格的绩效管理体系，以前利用公款进行营销和拓展的费用全部计入成本，按季测算，有纯利润才拿到超额奖，亏损得管理人员倒贴或在下季度费用中扣除，这招使得习惯于大手大脚的集团干部、销售员叫苦不迭。

自身处境加上老部下们成天嘀嘀咕咕，郜更跃觉得不能窝窝囊囊坐以待毙，索性拚个你死我活！

事有凑巧，前几天国腾油化测算上半年集团绩效，按照经营层下达的考核办法衡量，十四个车间当中只有两个车间拿到奖金，其它皆为负数！

附属的三产企业更是全线溃败，自从集团“断供”后经营每况愈下，别说奖金，能按时发工资就不错了。

集团职工们已适应的每月五号工资准时到账，不管效益如何每季多少有些奖金的好日子一去不复返！

群情激愤之下，郜更跃顺势决定以董事长身份提出罢免经营层高管，理由是：上半年生产经营一团糟，方向失误、指挥失灵，员工士气低落，集团需要一个更有能力和魄力的经营层！

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