“古时候，人渡河过桥，总会审视桥的牢固程度，拣石块叩击桥身，叩后听音，仍然耐心仔细地观察，暂且不过，叩桥不渡，足见人遇关键之处，行事小心谨慎的程度，因为任何事物，都是在不断变化中的，不是向前发展，就是往后退缩，或原地踏步，停滞不前，变化积累至一定量时，便会与环境发生尖锐的冲突，这就需要改革，改革的目的是达到预想的彼岸，决策便为此时的桥，制定政策的管理人士，除了大刀阔斧的魄力，和雷霆霹雳的手段，是否还应该有叩桥不渡的审慎呢……要能做到叩桥不渡，首先应具备前瞻的素质，桥的对面是何处，何时以何种方式渡桥？若没有早期的警觉，临阵则必乱，当矛盾激化后，改革必然会引起震荡和剧痛，囿于形势紧迫，丧失了时空上的从容，只得快刀斩乱麻似地赌博行事，冒险渡河，哪里管得了桥的承载安稳，同时，决策又需要预视预判，从矛盾发展的趋势中，预感到急流突发的可能性，及早规划出渡桥的落脚点，和到达对岸的最佳路径，前瞻赋予充裕的时空，赢得叩桥不渡的谨慎探步，避免关键时刻的盲动与激进，诸葛亮问政一生，就有这样的特点，未雨绸缪和谨慎行事……要想做到叩桥而不渡，还应该有对事物合理的评价方法，要想到达对岸，可能存在着几座桥，决策也应该有几套方案，由于对未来的不可确知，只能依据先前的经验和数据来推测，这就需要一个评价体系，评价很重要，如同叩桥的工具和回声分析，试想一下，用稀泥代替石块来敲击桥身，就得不到相当数量相当质量的声音数据……叩桥不渡，还应做到勇于对反馈的信息进行容纳整合，不断修正行动的策略，决策制定了，也试探叩桥了，过还是不过？仍然需要修正策略后再试探，充分接受回声，并深入分析，以求稳妥，我们的不少高级干部，不喜欢这样的烦琐，认为自己身处高位，眼光比其他人深远，决断更适合自己能力的体现，他们不知道，任何人都会犯错误，而权利越大，错误的危害越大，如果没有相应制度来制约，就只能期望他们有良好的个人素养……总之，叩桥不渡，不是畏缩不前、停步等待，也不简单认同于摸着石头过河，它主要强调的是改革初期，决策者应该避免盲目摸索和个人武断，充分考虑到渡桥可行性与安全稳妥的协调关系，三思而后行，就象在大街上横穿一样，一看二慢三通过，宁停三分，不抢一秒……”

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