侯沧海离开以后，阳九独坐在会谈地，很长时间都没有挪动身体位置。他当前面临两大问题，一个是产品质量问题，另一个是销售体系问题。

阳九产品使用效果应该不如沧兰产品。但是作为保健液来说，两种产品没有质的差异。由于个体差异，阳九产品也有固定顾客，只是这些固定客户数量不足。更多顾客并不忠诚于品牌，听说那家产品好，或者说那家产品广告打得多，便会转向投向其他产品。沧兰产品进入岭西时间不久，已经将阳九产品老顾客拉走不少。

“他马的，大家都是一包水，有什么区别？”想起此事，阳九心有不甘，火气极旺。

除了质量问题，阳九公司销售体系也是麻烦不少。

八十年代初，诸省都是以国企经销商为主要销售渠道，九十年代后，国企渠道被更灵活的个体商家几乎取代。这些商家是野蛮生长起来的，注重短期利益，贷款拖欠成为常事，更有个别销售商成了无赖，占了几百万货款，还要继续赊欠，不发货，就不给钱。这些店大欺客的经销商将大部风险转嫁给了生产厂家。

这种状况导致了阳九公司现金量出现问题。今年在沧兰产品挤压下，情况更加严重，被拖欠的总额度接近四千万元，公司已经到了没钱开支的窘境。阳九研究过沧兰公司的销售体系，下定决心要用相同模式改造自己的销售体系。改造的前提是阳九公司首先要活过来，产品要比沧兰公司的更好卖。

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