沧海集团在工业园区有两个厂，一是面条厂，二是保健液厂，这两个产品的市场前景都很好，销售推着生产跑，整个厂区弥漫紧张气氛。海强在侯沧海陪同下进入厂区，很快就有管理人员过来向侯沧海和海强打招呼。过来打招呼的管理人员多有白发，是从以前高州锁厂挖过来的干部，充实到两个厂管理岗位。海强曾担任过高州南城区的区委书记，特别是在非典时期多次来过锁厂，因此，锁厂不少管理人员都知道海强。

“侯子没有管过工厂，我还有些担心工厂的管理水平，现在看起来没有问题。”走出工厂时，海强夸道。

“沧海集团两个厂的骨干有一半来自于国有企业，这一半有三分之二来自高州锁厂。当年锁厂危房改造最大的收获是无意中认识了一大批国有企业训练过的工人管理人员，没有这些管理人员，这两个厂肯定会出现更多问题。”侯沧海这是发自肺腑之言。

“虽然是老生常谈的问题，我还是要问这个问题，为什么同样的人，在锁厂就破产下岗，无所事事，穷困潦倒，到了你这个地方就焕发了新生。刚才几个同志的表情都是发自内心地充满自信，显现出明显的主人翁责任感。”海强回想几个打招呼老工人的神情，提出这个问题。他做市长以后也面临着国有企业的种种问题，对侯沧海的管理方法是真正感兴趣。

侯沧海没有在江州即将到任的政府一把手面前有所隐瞒，原原本本讲了“沧海销售体系”和“虚拟受限股”两个体系性创造，讲了新成立的“沧兰研究所”，讲了整个沧海集团的保健液、房地产和电子商城三个板块。

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