绝大多数关系都是在事件中建立起来的。没有事件，企业很难与方方面面的管理者建立简洁有力的联系。侯沧海将其做企业的经验与鲍大有的思维方式结合在一起，再次强调一个新的思维方式：凡是企业遇到麻烦之后，不是仅仅解决麻烦，而是准备在解决麻烦中发现新的机遇。

“不管是行政复议还是打官司，都有很多空闲时间。清辉兄不用一直在唐州，等到和杨律师制定方略以后，还得回江州主持研究院工作。沧兰产品系不够丰富，满足不了市场需要。这一个空间我们不去占领，其他企业就要填补空缺，我如今对这一块最是心急。至于唐州这边，制定方略以后，清辉把关，派你的弟子过来协助就行了。小兰和韦苇要利用复议和官司的间隙时间，完成向卫生部汇报此事的任务。付处长是山南人，可以帮助牵线搭桥。他索线以后，做工作还得靠自己。”

张小兰道：“我和付处长不熟。”

侯沧海道：“我先陪你们去面见付处长，借着此事把关系建立起来。”

沧兰保健液建立以来，由于王清辉在业内特殊背景，很多对外关系都靠他来处理，否则要多费很多精力，甚至有很多事办不成。侯沧海在集团内推行虚拟受限股时，除了王清辉以外，所有人都拿出了真金白银。当时考虑到王清辉在技术和行业关系上的不可替代性，王清辉应该出的钱就由侯沧海帮着出了。此事给侯沧海以警惕，如今他慢慢将王清辉的主要作用局限在技术上，而行业关系就需要交给另外的人建立，张小兰和杨兵是建立行业关系最主要的人选。

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