而郝小多，就是那种经常在办公室里，然后工作效果又不显著的那种，更重要的是，周末的时候，郝小多不喜欢上司突然下发的任务，虽然按时做好了，但是心里还是极度的不是的。

就加班这一点来说，孟奖成了有责任心的管理者，郝小多就成了只做任务工作的管理者了。

邀功这种事情郝小多一般不会去做，但是她自己知道，如果哪一天真的逼急了，她一定会情绪爆发的。

终于有一次，在一次管理会议之后，本来郝小多就是兴致满满的去主持那一场会议，但是，会上领导不但要求郝小多给计划，指责郝小多分清自己的职责工作，工作已经越权了。

其实郝小多当时的内心是很委屈的，委屈都憋住眼泪的那种。

更重要的是，会议上竟然没有人为郝小多解释，心已经凉了一半了，郝小多当场很想哭着走出会场，但最终还是低着头，忍了下来。

郝小多这个人，容易想太多，对于当时还没有解释清楚的事情，她就就会在心里耿耿于怀，心里很不舒服。

所以在会议之后，她想了又想，想了很多，最后编辑了一条长长的信息发给那位在会议上指责她的上司。

每次项目结账之后存在的问题，矛头都指向项目部门，不是项目部的不作为，只是项目部没有时间真正能做自己的事情。

项目结项、总结，不合格的原因，要么就是人员的问题，要么就是财务的问题，恰巧这些问题都影响到项目的实施。

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