老彭补充说，“长久，但是也是要奔着上市的方向嘛。”

我点点头，“那我就按第二种做法来说说，咱们会面临的几大难点。首先，成本上有两高，就是场地租金高和人力成本高。这两个地方如果能大规模缩减，比如有些现成的场地可用或者稳定廉价的用人来源，那么基本可以有百分之五十以上成功的希望；第二个就是竞争非常激烈，要找准细分市场，最好能找到自己的特色，进行差异化竞争，避开红海，这个解决了就成功了百分之七十；第三呢，就是现在要做，线上这一块不能忽视，开发平台和软件的技术团队也要很强，这个地方会比较费钱。如果这个方面解决了，能就成功了百分之九十。”

赵总看起来就是个实干型的人，他认真地记下来了我说的每一个难点，然后问我有没有什么解决的办法，他再说他能想到的应对的方案是什么，还有我们可以利用的一些人、场地和资源是什么。老彭在商界和教育界也打拼了不短的时间，也把他能找来的资源罗列了一下。

用了一下午的时间，我们一步步分析起了解决方案，毕竟驰骋商场这么多年，赵老板手中的资源肯定最多，有些现成的场地都是他自己的，虽然计算成本的时候也是要计算进去，但是已经节省了一大笔实打实的房租的开销。

七七八八地讨论下来，这个项目的曙光慢慢就显现出来了。大家被这种创业的热情和头脑风暴的碰撞，都弄得有点兴奋。越聊越觉得很合拍。

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