我们公司投行部各团队通常的标配是每个团队一个保荐人，另外投资银行委员会和风控委员会里边还有一批具备保荐人资格的人，碰上保荐项目需要签字的时候，常规的办法都是负责项目的保荐人自己算一个，另外他在上报公司投资银行委员会，让委员会再安排另外一个保荐人来签字。

但是鸣凤煤矿上市保荐这个项目却有点特殊。这个项目最初是由我们公司投行四部负责的，当时投行四部唯一具有保荐人资格的人是高建华，所以尽管实际运作一直是我在负责，但名义上的负责人还是他。

可1月中旬的时候，投行四部和十三部合并了，现在只有十三部，没有四部了，高建华也就不再兼任四部的董事总经理，这个项目也就变成十三部的，十三部现在的保荐人是团队总监王群，那么项目的名义负责人本来也就应该从高建华变成王群。但是我们公司有一条规定，保荐项目在运作期间，除非遇上不可抗力因素，否则不允许中途变更负责人，这主要是出于便于厘清责任、防止推诿扯皮的考虑。

比如某个保荐项目一直是张三在负责，但是某一天忽然改由李四来负责了，那么将来项目一旦出了问题，就很可能说不清楚到底是谁的责任。因为一个保荐项目虽然分很多个环节，但是其中一些环节是互为因果、且数据共用的，如果前期张三负责的某个环节或者数据出错，很可能会导致后期李四负责的相关环节和数据也出错，最终体现出来的结果就是两人负责的部分都有错，张三和李四可以互相推诿责任，公司很难处理。

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