月底的工作韧度加大，新进的同事对业务不熟练，老员工身兼数职忙的不可开交，我拿着单子找霍经理签字，他说总部给的指标，本月达成怎么这么差？我淡淡的说原因很多，客户库存压力太大，重心放在老款出清，羽绒和新款活动偏高，市场反应库销占比差异明显，该走的货不动，现在销售表项不是很好。

直营店还好算是跟上时间进度，但经销商和加盟商因为货品压力，导致该放折扣的把控太高，重心全在积压库存这块。霍经理黑着脸说：“我不听这些解释，去年同比能做到的，今年也要做到，你下去想想办法，拿出方案落地执行。”

离开他办公室，我郁闷的坐在工位上，使用雷霆手腕客户肯定会执行，可是跟了公司这么几年的老板们，不考虑他们店里实际库存，只是一味的看销售业绩，从感性角度看未免太偏激。如果客户层面有人跳脱，那一定会成一面倒形式，对公司将来发展会有很多不利因素。

吐出一口浊气，世上万事本没有对错，每个人站的角度不同，看待事情也会不同，着手工作，恍惚间已经拎不起了。

我没有按霍经理的意思推行，反向思维按照客户现有目标拟定大类奖励，方案可想而知，霍经理驳回大骂一顿，我无奈的心中暗叹，现在大势已去，自己都快撑不下去了。

为了生计，坚持到感动自己，努力到无能为力。

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