每周店长会，帮助现营运同事，从问题点导向给予建议，迎来的是一直想接触，但不怎么做的版块。

培训课件开发。

现行工作模式，每天下午要到店铺关注销售动态，利用两个早上时间，结合运营经验，制作适合终端可行性课件。

一线员工销售技巧，心态养成和趣味游戏。

最后一页PPT结束，将里面内容按照动画设计，梳理成玩味的感觉，发给副总参审。他看后连连点头，说公司缺的就是这一块，如果你能抓起，刚好补齐现有短板。

得到批准，跟两个品牌营运同事沟通，安排22号店长会取消，进行为期一天，分早晚班一线全员参训。

每周开店长会在客厅进行，因为面积原因，我们将客厅放置物重新调整，从对面库房搬来些许圆凳，试调投影仪，我拍了拍手，走心，是认真的。

22号当天，实质性和趣味性课件糅合，两场课程结束，让员工填写受训课件满意度，平均分值90分，这个打分我很满意。

次日副总面谈，说今后工作多已开发课件为主，使一线员工精神层面及售货方面再拔一筹。

我点点头，“培训的目的是以结果为导向，会的。”

来公司不到一个月，应聘时对岗位职责没有说清，以至于在工作上有很多跟运营同事平行事宜，小公司有它的灵活，现定位培训版块，这让我对工作上有了一定新鲜度。

经验这东西，在需要的时候拿出来运用即可，公司里两个品牌本就有运营，喧宾夺主会让有心人不满，这样树敌太多，对后期的工作太有阻碍，这个职位附加，不论从哪个岗位来看，没有竞争，更多的是辅助。

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