关于下一步明州的工作，我想主要抓好这么几点，第一，抓队伍建设，队伍是事业成败的关键，没有人，什么事情都干不成，我们要不断提高我们队伍的基本素质，要培育一批忠诚可靠的骨干力量，要做到随时都能拉出来，要来之能战，战无不胜，这支队伍，必须要做到对我无限忠诚，要毫无条件地服从我的一切调遣，除了思想绝对可靠，还要有坚强的战斗力。

第二，抓好内部管理，管理出效益，管理出生产力，要不断严格完善家法，严格内部奖惩制度，重奖重罚，奖罚分明，犯了错误的，严格按照家法办事。同时，要抓好经营管理，我们的场子和夜总会，都有一套行之有效的管理制度和经营方略，这很大一部分功劳要归结于亦克，都是他当年亲自一手操作的，从某种意义来说，亦克是我们集团的经营之父，没有他，没有我李舜集团经营的今天。

夜总会要抓紧开业，场子要择机开业，当铺要地下开始运作，要抓住目前经融危小企业资金紧张的时机，抓紧放贷，同时做好收贷工作。关于其他的产业，我想都可以正大光明开始营业了，这都是光明的事业，没有什么见不得人的。

第三，要做好外联工作，要积极走出去广交新朋友，道白道都要交，对于明州的道，要改变以前死命打压的策略，采取远交近攻的办法，那些对我们没有直接利益损害的，交朋友，那些在我们身边捣蛋不服气下黑手使绊子的，毫不留情狠狠打击，必要的时候，可以联合其他的道社团一起打击他们，在打击这些社团的时候，要采取各个击破的办法，由里到外由近到远逐个击破。

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