自从进入昌达公司，叶佳怡的感受是，虽然公司规模还不够大，也算不上很正规，但在国内的民营企业中，昌达公司算是不错的，看得出来，这家公司在管理方面，已经尽最大可能去家族化了。关键是作为老板的关云天，受过高等教育，对新观念新思维持完全开放的态度，乐于接受现代管理理念，这在国内企业的老板中很难见到。

叶佳怡认为，企业要构建起现代管理构架，其他部门也许可以凑合，但企业的财务部、人力资源部和销售部，还有技术部，必须配备能力强的人，否则，现代企业管理制度的建立便无从谈起。

纵观周围，以叶佳怡的视角，她认为从现有人手里面，挑不出具备担此重任的人选，她建议尽快对外招聘，关云天当即同意她付诸实施。

在新项目进入设备调试一个月前，关云天提前通知大刘和那几个在橡胶厂打工的老同学，要他们陆续从原单位辞职，尽快来昌达公司报到，这是几个月前这帮老同学们向关云天承诺的，当时他们答应，等昌达公司新项目开工之时，老同学们将会过来助一臂之力。

因为昌达公司承诺的工资待遇要高于其他橡胶公司，大刘等老同学们从原单位辞职时，还带过来四五十名很有操作经验的老员工，这五十余名从别的橡胶公司挖过来的老职工，成了昌达公司新项目的生产骨干。

在新项目正式投产之前，关云天将昌达公司更名为昌达集团公司，同时成立帘子布分公司和橡胶轮胎分公司，任命大刘为橡胶轮胎分公司经理，车间主任和班组长也从这些富有轮胎生产经验的老职工中选拔。

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