“机构为什么不给这些外地员工提供宿舍?如果有集体食堂,就能降低职工的生活居住成本,即使工资低一点,他们的净收益也不低。”关云天道。
“你也看见了,我们就这么大个面积,哪有地方为外地职工解决住宿和吃饭问题?去外面租集体宿舍,比他们单独租房便宜不了多少,而且还负有管理责任,我们也不想操那个心。”
关云天点点头,“是啊,这些都是具体困难。面对外地职工春节期间的集体回家,机构怎么应对?”
“这倒不用过分担心,外地职工春节回家时,绝大多数老人也会被家属接回家过年,只有极个别的老人在春节期间留在这里,人少就比较好办了,服务员人手不够时,我们这些管理人员也可以充当临时服务员。”
“老年人大多体弱多病,养老机构如何解决老人们的日常医疗保健问题?”关云天问得很仔细。
“按理说机构内部应该有诊疗部门,一方面我们没有地方设置,另外,也是不愿操心,于是,我们跟附近一家医院建立了合作关系,老人需要就医时,都由那家医院负责。”
“顺便问问,你们招收服务对象有难度吗?需不需要在媒体上做广告?”
“不瞒关总,就这样的收费标准和服务质量,我们的床位也是相当紧张,都有人在我们这里登记十年以后的床位了。”
在南方考察时,关云天同样跟对方进行了深入交流。说实话,从北到南转了一圈,关云天觉得几个超大型城市养老机构的经营管理经验,并没有多少新意,教训倒是有一些。
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