“科研立项报告，计划任务书之类的，你们也不管吗？在新材料研究院，这些科研材料都要上报到院里的有关部门，由他们统一管理。”童伟早已习惯了体制内科研单位那种管理方式。

“你会发现，这里是全新的环境，在昌达集团，管理工作跟你以前的单位完全不一样，各项管理边界很清晰，我们要求各负其责，归你管的事，即使董事长和总经理，也不会随便插手，不归你管的事，当然最好也别过问，关总和董事会给了每位高管充分的信任和自由裁量权。”叶佳怡道。

按照叶佳怡的说法，童伟负责的昌达集团技术中心，其地位跟昌达集团下属的各分厂或分公司相当，是个完全独立的机构，叶佳怡和公司董事会只提供服务。

分工明确，职责清楚以后，童伟正式进驻昌达集团技术中心，叶佳怡把相关人员召集到一起，开会宣布了集团公司对童伟的任命决定，随后，童伟走马上任。

因为童伟对废旧动力蓄电池回收处理技术的小试给予过指导，技术中心的十余名科研人员基本都认识他，再次见面后，相互没有陌生感，知道他正式成为技术中心的负责人，大家不仅拿他当领导，更是视他为老师，拥有博士学位和正高职称的他，也担得起这份殊荣。

一晃两个月过去了，这天，叶佳怡再次接到发改委综合处杨处长的电话，催问废旧动力蓄电池回收处理技术的开发进展。

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