因为跟上市公司应该具备的条件有差距，企业出钱请有资质的会计事务所包装，再经过一番运作，企业更名为凯源公司，并在第二年成功上市。

企业上市后的头几年，基础建材市场仍然比较稳定，业绩还说得过去，但他们从股市筹集的资金，不知道该如何使用，管理层只好指示财务部门，将大笔资金存入银行吃利息。

“不得不说，凯源公司错过了最好的发展壮大机遇，如果我们有前瞻性，事先把新项目确定下来，企业从股市的融资，恰好可以用来发展新项目，现在就不会是这个局面了！”

因为听到关云天介绍昌达集团的情况，与之对比，老朱这完全是发自内心的感叹。

其实，那个时候老朱只是凯源公司总经理，虽然他跟当时的董事长和其他董事会成员，都是地方政府下派的干部，但董事长是法人代表，行政职务比他们都高，在那样的氛围下，尽管名义上董事会也是公司的民主决策机构，实际上其他成员基本没有多少发言权。除了董事长的一票否决，地方政府有时候还要指手画脚，对公司事务横加干涉。

当然，以老朱为首的其他董事会成员也乐得个清闲，即使他们知道上市公司有大笔闲散资金趴在银行，宁愿让那些资金沉淀下来，也没有人提出拓展公司业务的新想法，因为一方面得不到主要领导的支持，还给领导添麻烦，另外，公司好坏跟自己没啥关系，既省心又轻松，工资一分不少挣，何乐不为呢？

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