另外,根据昌达集团的提请,董事会决定将新公司更名为昌达实业公司,并以新名称复牌上市。
一个星期后,新公司的复牌申请报告批复下来,监管部门同意昌达实业公司在五天以后重新复牌交易。
由老朱等人负责编写的中低档建材转产高档建材项目可行性分析报告,发到了新公司的邮箱,关云天知道后,让叶佳怡打开看看。报告中显示,有关市场容量,在方圆三百公里范围内,每年的高档建材需求量不会超过一百万吨,但有至少四家企业参与竞争。
“如果把这一百万吨高档建材的市场全交给昌达实业建材分公司做,转产就有必要。”叶佳怡道。
“你这个如果不能成立,人家报告里说的很清楚,至少有四家企业参与这块市场的竞争,那三家企业岂能把市场拱手相让?”关云天道。
“这就是问题之所在,老朱他们现在就有四十万吨高档建材的生产能力,是否值得转产,就需要认真权衡了。”
“你再看看投资收益这一块,按照他们自己的财务分析,即使通过竞争,最终占到高端建材百分之六十的市场份额,要想收回全部投资,起码也需要十年时间,这么长的投资回收期,到时候大部分设备都该报废了。”
“不仅如此,我觉得他们的预测过于乐观,要想占据当地高端建材市场百分之六十的份额,就凭他们几个的管理能力,我表示严重怀疑!如果达不到预期的产销量,其利润就会相应降低,所以,十年的投资回收期只是过于理想化的预测。”叶佳怡分析道。
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