作为曾经留学杜克大学的mba,职业生涯初期又在跨国公司做部门高管,叶佳怡二十年前就来到昌达集团,她的观念才够现代。
“佳怡说的这种情况在体制内确实普遍存在,但也有例外,比如某些技术人员科研水平足够,也取得过一些成绩,因为人际关系不好,最终没能得到重用,郁郁寡欢不得志,如果有合适的条件,他们还是愿意跳出体制的。”童伟以前所供职的科研机构,这样的情况就不鲜见。
“要找到这样的人才虽然有难度,但也并菲没有可能,好吧,咱们都关注一下这方面情况,多跟类似科研机构接触,选择合作项目是一方面,主要还是为了引进人才。”
企业不是科研院所,也不是大专院校,尤其像昌达集团这种股份制民营企业,即使名气和规模再大,要想在企业内部搞科学研究或技术开发,所需的专业技术人员都只能依靠自己解决。
科研开发不同于其他职业,既需要较高的理论基础知识,又需要一定的经验积累,这样的人才即使从高等院校和科研机构的应届硕士或博士毕业生中也难找到,毕竟他们缺乏足够的实践经验。要想尽快开展创新研究,只能付出成倍的代价,从有关单位挖墙脚,寻找现成的人才,因为开始阶段他们还没有形成人才的原始积累。
这样的做法看上去好像有点不厚道,但现实情况逼得他们只能如此,跟道德无关。
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