“许正扬这些人头脑灵活，勇于开拓，因为他们是在实践中一步一步干起来的，比较注重于实际，所以管理上不拘泥于形式。当下格瑞德业务量充足，按常人的思路，就得增加人员，构建厂房，增添设备，和义德虽然号称集团，可该公司一直是保持在50来个人左右，充分利用了现有资源。所以说，单体贡献率大，这正是值得远大学习和借鉴的地方呀！ 唉！十年河东，十年河西，年轻人的能力不可低估，后生可畏啊！”

李德全想起许正扬一年前还是远大的一名普通的技术管理人员，如今已经成了集团领导，真是匪夷所思，耐人寻味。

“李工，这都是得益于你老的谆谆教导、授徒有方啊！”

“王主任，你对许正扬也不错啊，他管理方面的才能可都是从你这里学来的哟！”

“哎？李工，我可没有手把手的教啊，都是你这个徒弟有心计，悟性高咧！”

“对，这就叫‘师傅领进门，修行在个人’！”

“哈哈哈——”，两位远大模具的老搭档对视着，心照不宣地大笑起来。

第二天，由王新军、李德全二人共同签字的《远大模具经营及管理状况分析》的报告摆在诸伟成面前。诸伟成仔细研读了两位资深人士的由衷之言既而感慨万千。

自从二哥诸伟博调任江浙远大总部之后，自己在津城的远大分公司过的并不舒心。首先是装配车间的许正扬、项云的离厂，按理说，按国家劳动法，二人的合同期未满，应该交一定数额的违约金方可离开，但这又有什么作用呢？以儆效尤，杀鸡给猴看？也许只能适得其反。但在其中，远大是否能够发现自身的不足，如年轻人的工资待遇不能让他们满足？还是晋升机制不完善？是否还有其他方面的原因？再就是远大业务量的减少，效益的下滑，员工情绪的不稳定，还有机构繁多，工作扯皮，诸类种种弊端，王、李二人在报告中都一一做了分析。

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