话又说回来了，我们招办可是特殊的单位，平日里都是人家求我们，所以情况吃饭的事情基本上都是别人在花钱。

“以前老主任是在财务制度上是怎么规定的？”我随即问了他一句。

他回答说：“每个处室每个月三万块的工作经费，两位副主任每个月五万。超出的部分就必须由主任签字才可以报销。”

我不禁在心里苦笑：这样干当然经费就紧张了。不过我暂时不想随意去改变这样的财务制度，毕竟下面的人都习惯了，我犯不着在这样的事情上激起众怒。俗话说由俭入奢容易，但是由奢侈变回到节俭就难了。何况这里的情况与妇产科医院不一样，没必要把经费控制得那么紧。现在看来我的那位前任还真是一位好好先生，说实话，现在的我有些怨恨自己的那位前任了：这个老头，怎么制定那样的财务制度啊？

随即我又问道：“我们招办每年有不少的额外收入吧？这些钱是怎么处理的？”

他回答说：“这笔钱是由第一把手掌握的，其实说到底就是我们的小金库。除了用于发奖金之外，还要给省教委的领导们考虑一份。对了冯主任，马上就是春节了，这件事情您可得早些作好准备啊。”

我不禁在心里苦笑：看来这样的事情已经成为了常规了。我问他道：“去年是怎么处理的？”

他说：“去年给教委领导考虑的是每人两万块，组干处处长一万块。我们的职工是每人两万块的过节钱。不过现在都有一个不成文的规矩，那就是每年都得加一点。”

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