我在微软做人力资源治理及员工关系时做过研究，我认为微软的人才政策不一定适用于所有的创业公司，对于微软来讲，有的是人才，会主动申请进来，但是对于新兴的创业公司来说，要秉持一个简单的原则——人才用对的，而不是牛的。

肖凡赟来了兴趣，问道：“此话怎讲？”

贾晓东回答道：“我在北美的时候，见过很多创业公司，在拿到天使轮投资尤其是A轮投资之后，觉得需要尽快的壮大公司，优化人员结构，花大钱去请了很多精英，名牌大学毕业、高学历人才等分类业界精英都有，但是新血液是进来了，争吵纷争却多了，最后弄得一些创业之初的老员工反而带着一批人离职了。这种情况并不鲜见，所以我想说的是，合适初创公司的人不一定是很牛的人，而应该是对的人、有潜质有发展前途的人，找对人才，用对人才，才能推动公司持续向前良性的发展。”

肖凡赟轻轻的鼓着掌，不得不说，贾晓东确实有着非常专业的职业眼光和素养，贾晓东刚才说的这番话很快就会在国内大量的科技公司，互联网公司，创业公司里应验，出于对人才的渴望，出于对高端人才的渴求，大量的公司在拿到融资之后开始迫不及待的引进高端人才，结果造成公司的不和谐，尤其是当下国内的公司很不重视企业文化的建立，之前凭借创业激情维系的关系纽带被资本破坏之后，就很难维持了。

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