2、通过设立劳务管理公司，可以使公司施工过程中从法律角度转移矛盾，规避风险，消化因劳务纠纷引发的对企业可能造成的不良影响，及时采取有效措施予以屏蔽，为企业良性经营创造一片蓝天；

3、企业劳务实体的建立，可以合理确立施工总包和劳务分包是两个实体之间的合同关系，有利于调节彼此之间的对立和经济关系，做到你中有我，我中有你，互为依托，互利共赢，共同发展；

4、制定必要的管理制度和办法，从上游、中游和下游实施动态监控和有效管控，尽量避免和弱化矛盾，杜绝风险的产生，而不是单方面的，一相情愿似的转移和规避；

5、理智地经营和运作劳务公司工作，使之真正成为一个经营实体，既有管理的效能，又可以获取利益和收益，为企业开辟新的经济增长源地；

6、实施公司劳务准入制，吸纳和整合资信好，有实力，功能齐全的劳务队伍入编，打造受控劳务派遣制，凡公司系列的工程均要由公司劳务管理公司输入劳务队伍和承建劳务作业，形成责任合理界定，各负其责的利益共同体；

7、经常和公司管理层面保持密切接触和沟通，时时密切注意可能出现的不可预见因素的产生，及早妥善防范和处置，把问题和事端消灭在萌芽之中，确保劳务作业安全着陆；

8、确保劳务队伍的相对稳定，既要发挥专有劳务队伍的作用，还要不断吸纳和培育新的劳务力量，为公司规模施工作业创造有力条件；

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