“北站项目换了负责人，按理事情就算有了新的开始了，新人上任热情高涨，迅即组织施工，挖土方打桩，热火朝天。人呐，做事要讲究个规矩，好比打桩施工，怎么可以不降水就干呢，担心工程车会陷车，采取加垫渣石的措施连弥补，而取消了降水，按照超流态混凝土灌注桩的施工工艺是可以的，我对此很是担心，带水作业能行吗？据现场的人反映，很多人提出质疑，监理也不赞同此举做法，但是指派负责人执意这么干，直至打完了2、3、4、5栋号全部桩位。天也大冷了，做好冻期防护就停工了。一切只有等到来年开工做了静载试验再说了，如果做不住，那些桩就都废了，损失可就大了”

“就看是谁让做的呗？”

“如果是项目负责人呢？”

“那就自己承担责任，可能包陪一定损失，有钱的话，否则最终还是由单位担着呗！”

“毕竟是代表公司的行为，而不是栋号的行为，”他说。

“的确他的身份决定了他的行为的性质，延伸的话，可以引申为用人不当，决策失误了。”

“那就和领导有关了。”

“职务追究不过是企业内部的机制，构不成犯罪，处罚也事有限度的，”辛得志遗憾地说又，“何况他是赔不起的。建我们机关总部的时候，基础桩因为降水没做好，打的桩全废了，那个年头就损失了三十多万，但愿老天保佑。”

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