老天眷顾有准备的人，一己之长不是从天上掉下来的，而是他多年的积累、磨练和升华的结果。作为项目管理，他曾经历了痛苦的考验和教训，一点点丰富了阅历，经过总结、汲取和提高，摸索出一套实用的管理方略，适用于从事施工的所有建筑业施工管理，失误并非偶然，如果章法不精，失误便是必然的后果。

其实，辛得志更深刻地体会到：项目管理堪比施工管理一样，也分主控项目和一般项目。人们往往更注重前者，岂不知问题多出于后者，不经意的分包，极易被忽视，一旦分包出了问题，必然与总包有不可推卸的连带关系，而在工程质量，工程款支付和民工工资发放上则是问题的多发区，尤其是后两项。辛得志的原单位常陷于被诉败诉之苦，几乎均折在了承包人挪用资金，分包人侵吞工程款，分项头目携款逃匿等，使得企业应接不暇，赔付高筑，几近破产边缘。

当时的辛得志看在眼里急在心里，多次撰文进言，均未引起重视，而企业却不断连续重蹈覆辙，导致重复的失误，犯重复的错误，放到桌面上可被耻辱地喻为低级错误。由于怨愤至极，他做出了自我解放的无奈抉择。这就是他离开走人的又一根本原因所在。

善意的提醒没有收到预期的效果，他也觉得企业也快走到尽头了，如果他继续忍气吞声地老守田园，他兴许会成为无辜的陪葬品。所谓弃暗投明，就是这个道理，人只有绝望了才会动用兵书三十六计走为上的下策。

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