这种情况在过去看来是优势，但是放在当下看来却已经成了缺点。那些多而杂小且乱的业务势必会消耗大量资源，但是这些业务的产出却并不客观。

如今的红星厂已经基本完成转型，两只脚都已经踏入工程机械行业。那么可以说那些多而杂小且乱的业务，已经逐渐演化成了红星厂的累赘。

比如眼下滨桥集团的这两个项目，由于其高额的营业额，已经理所应当的成为红星厂的工作重点。但是如果在项目对应过程中出现人力或者资金不足的情况，那该怎么办呢？刚才在跟老厂长的交谈过程中，老厂长也表示会动用一切资源，确保这两个项目的正常运转。

当时王嵩没有细谈，但是他的话中已经透露出，其他业务会无条件给这两个项目让路。

那么往更深一层思考，如果说让路只是权宜之计的话，那么通过业务整合把那些杂小且乱的业务彻底清理干净，是不是一个更加明智的决定呢？

方才王朝阳真正想讨论的其实就是这个问题。

王嵩不可能不明白王朝阳的真正用意，但他却说无论是油条豆浆还是省城大饭店的饭店，在他嘴里都一个味儿。这话大概是老厂长故意回避问题的托词吧。

整合业务的真正意义，王嵩要比王朝阳更加了解，但是能不能下定决心去整合却又是另外一码事了。

改变，总是痛苦的！

让王嵩去亲自挥刀砍掉那些帮他度过艰难时刻的业务，这显然是更痛苦的。

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